在外部环境不确定性上升、产业竞争加速演进的背景下，民营制造企业如何在全球变局中稳住基本盘、打开新空间，成为当前高质量发展进程中的重要议题。
1月14日下午，经济学家、北京大学国家发展研究院博雅特聘教授周其仁在广东中山走进明阳集团，在“明阳创新大讲堂”为集团高管团队授课，并就企业全球化布局与创新发展路径开展交流。
问题：全球变局叠加产业重构，制造企业面临“增长与安全”的双重考验 当前，国际经贸格局调整、技术迭代加速、绿色转型深入推进，带来新的市场机会，也伴随供应链波动、规则变化和竞争门槛提高。
对民营制造企业而言，既要应对外部需求分化、成本要素变化，又要在关键技术、产品体系与海外经营能力上持续突破。
特别是在新能源装备等战略性新兴产业，竞争焦点正在从单一规模扩张转向“技术—工程—运维—服务—综合解决方案”的系统能力比拼，企业若缺乏长期投入和组织韧性，容易在周期波动中承压。
原因：从“要素驱动”转向“创新驱动”，对企业能力结构提出更高要求 一方面，全球绿色低碳转型催生海上风电、深远海能源、氢能等新赛道，技术路线与商业模式仍在快速演化，要求企业提升研发组织效率与工程化落地能力。
另一方面，国际市场规则与合规要求趋严，企业出海不再只是“卖产品”，更需要建立本地化交付、融资协同、风险管理与品牌信誉体系。
与此同时，国内产业链整体升级加快，同行竞争呈现高端化、智能化、绿色化特征，倒逼企业在核心部件、材料工艺、数字化制造和质量体系等方面补齐短板。
影响：制造业竞争从“点状优势”走向“体系竞争”，区域产业集群重要性凸显 在这一趋势下，头部企业的引领作用更加突出：通过技术创新带动上下游协同，通过产业集群化降低创新成本、提升迭代速度，并以标准、质量与服务形成长期竞争壁垒。
对地方制造业而言，龙头企业的研发平台、人才吸引与供应链网络能够增强区域产业抗风险能力，促进新技术在本地实现工程验证与规模化应用，推动“制造”向“智造”和“创造”跃升。
对策：以技术创新与全球化布局“双轮驱动”，在新质生产力上形成可持续优势 讲座开始前，周其仁在明阳集团创始人、董事长张传卫陪同下，参观明阳现代能源科技体验馆、德华芯片科技馆，了解企业三十多年来的发展历程及新能源研发创新、产业集群化发展的最新进展，并与相关业务及研发负责人就深远海能源开发、氢能产业、空间能源等方向进行讨论交流。
企业方面表示，将继续坚持制造业根基，在技术与商业模式上持续创新，推动转型升级，并以全球化视野谋划发展。
授课交流中，周其仁结合世界经济形势变化与实践案例，强调民营制造企业要在不确定环境中提升定力与能力：一是聚焦主业与关键技术，形成可验证、可复制的核心竞争力；二是以市场需求为牵引，推动研发、制造、供应链和服务一体化协同，提升产品全生命周期价值；三是强化国际化经营能力建设，兼顾风险控制与长期投入，稳妥推进海外市场拓展。
围绕企业发展规划，他对明阳“两海战略”以及高质量发展提出建议，鼓励企业在更高水平开放中锻造竞争优势。
前景：新赛道与新技术窗口期并存，制造企业将迎来“能力再定义” 业内人士认为，随着海上风电向深远海推进、氢能产业链逐步完善、能源系统加快向多能互补与智能调度发展，新能源装备制造仍处在结构性机遇期。
未来竞争不仅取决于单项技术突破，更取决于系统集成、工程交付、质量可靠性与全球服务网络等综合能力。
对民营制造企业而言，谁能把握技术迭代节奏、构建稳定供应链与创新生态，谁就更可能在新一轮产业重构中占据主动。
当今世界正处于大变革、大调整的时代，中国民营制造企业正面临着转型升级的关键时期。
周其仁教授与明阳集团的这次深入对话，既是理论与实践的有机结合，也是经济学思想对企业发展的有力指导。
明阳集团以及中山广大制造企业，应当将这次讲座的启示转化为发展的动力，坚持创新驱动、开放合作，在全球竞争中不断提升核心竞争力，为中国制造业的高质量发展做出更大贡献。