虽说工厂倒闭前总会有些征兆，可如果真达到3个点就很危险了。给大伙总结这5大情况，你要是也有这些毛病，那基本上就离完蛋不远了。先来看看第一个特点：“蜀中无大将，廖化做先锋”，这老话搁在中国很多中小企身上准没错。你把企业规模做到1个亿、甚至10亿的时候，要是还找不到像样的人撑场面，那你离失败也就没几步路了。尤其是现在有些老板还挺得意自己年轻能干，觉得自己就是企业里的诸葛孔明，谁也不能不服。可要是手里没有大将，就算战略定得再清晰，到了执行层面也容易出岔子。老板说啥就是啥，这种“一言堂”的后果往往很严重，搞不好就会像三国时那样因为失街亭而翻车。 比没大将更要命的是中层无能。在我接触过的企业里，这种情况至少占据60-70%。很多人老说中国企业平均寿命才4-5年，其实80%的倒闭都是中层没干好事闹的。拿三鹿说事吧，大家都觉得是质量惹的祸，但真正懂行的都知道根子在中层那儿。中层是连接市场和高层的纽带，也是解决问题的主力。如果这层人不行了，那企业关门的日子估计就快了。 在这种中国式的企业环境里，腐败简直太常见了。要是你真碰到几个正直能干的大将和中层，那绝对是祖上积德积下来的好运。像快消品领域这种事最典型了，有些经销商吃公司的饭还去给别的企业打工；还有的自己开店赚外快；更有甚者费用作假损公肥私；甚至还有内外勾结的人。 再看这第四个特点：天天开会却从不做决定。有干劲的老板都有个共同特点就是决策快准狠。但真正能做到这点的关键在于抓住重点和本质。那些没激情的老板天天主持会、天天研究同一个问题却永远没结果。天天开会就是天天纸上谈兵，这种做法简直就是在给企业的衰败打地基。 最后一个特征最普遍了：老板爱听奉承话。现在成功的老板谁不爱听好话？问题是大部分人还是能分清真心赞美和马屁精之间的区别的。那些天天围着你转的下属无非有三个目的：要么想从你手里拿点好处；要么给你进谗言；要么就是想架空你把你废掉。你要是能看清这一点，估计就知道这样的企业未来会在哪了。