这次年度最佳雇主评选给咱们展现了个大场面，在人工智能大潮涌来的时候，企业和人怎么合作才是王道。就在上海搞的这场“人机共生·智启未来”盛典上，智联招聘带着北京大学社会调查研究中心还有北京大学国家发展研究院这几个权威机构一起看了看这事儿。结果发现，像三花控股集团、安恒信息这种杭州的企业，靠着在雇佣关系上搞了些新花样，硬是挤进了“杭州最佳雇主20强”。 要说这次评选为啥这么火，还得看现在人工智能这玩意儿已经渗透到经济社会的各个角落了。评的时候不仅盯着工资高不高、员工开不开心这些老套路，还专门盯着企业怎么跟机器打交道、怎么给员工充电、文化氛围能不能跟上变化。这也说明大家现在越来越清楚了，“最佳雇主”这四个字早就不是光给人发钱那么简单了。 过去大家挑好老板，不就是看给钱多不多、福利全不全、干活儿舒服不舒服嘛。前阵子有个浙江的企业因为给春节放了35天长假还发钱让人去上班，不也火了吗？这就说明大家还是很看重休息和挣钱的感觉。但现在不一样了，“人工智能+”已经变成了大家提效率的硬手段。以前的那种单向管理早就跟不上趟儿了。 北大的专家就说了，光靠发钱已经不能搞定智能化转型了。机器把那些简单活儿都包了，人就得拿出脑子和创意来。现在好雇主得琢磨琢磨：怎么才能帮着员工在AI的辅助下变得更厉害？ 再看这次上榜的企业，虽然做的事儿五花八门——有的搞新能源汽车，有的玩电子信息——但在“投资于人”这件事上都很有远见。这投资可不光是给员工开高工资、把家底掏给你。 物质保障这方面它们做得不错，工资体系公平透明；更厉害的是它们在人力资源管理上动了脑筋：弄了个平台让人和机器一块儿干活儿；还逼着大家不断学习新技能；连犯错都能容忍。安恒信息把AI攻防模拟的平台拉出来练技术人员；三花控股让一线工人搞智能制造车间改造变成智能设备管理师。这些做法都说明好企业是把用人和搞技术绑在一块规划的。 研究发现啊，AI这东西越来越深地渗透进来了，把原来那种老板管着、员工执行的老规矩给打破了。现在变成了一种更像伙伴一样的关系。 长三角的一个协会负责人就说：“新时代的好老板其实就是个赋能平台。”不光得给个工作干，还得搭个台子让员工和智能技术一块儿成长。 这一点在零跑汽车这种搞高科技的公司表现特别明显。公司搞知识共享、搞跨界技术工坊、搞项目制激励，把公司变了就是给员工升级技能。 大家都知道浙江有近400万家市场主体，正处在从传统产业往新兴产业过渡的关键档口。不管是制造业智能化还是数字经济发展，最后都得靠人撑着。 这次评选的动向说明一个问题：那些搞人工智能转型搞得好的企业，往往把技术和人文关怀揉在一块儿了。它们既想弄最先进的系统，也很在乎员工在这个过程中能不能适应、能不能感受到收获；既要效率高，也要流程人性化。这种平衡思维可能就是让企业在技术浪潮里站稳脚跟的关键。 大幕拉开了，虽然技术在往前跑，但主动权还是在人手里。这次评选告诉我们：那些能把技术优势和人文精神结合起来的企业，正在给新时代的雇佣关系定规矩呢！它们不光是给人发张上班的饭票；更是搭建了一个能让大家一起进步的平台；不光是用机器干活儿；更是要培养出能驾驭机器的人！ 当企业真的变成员工实现价值、和时代一起往前走的助力者时，就能汇聚起那种能穿越产业周期、引领创新发展的磅礴力量！这或许就是“投资于人”这个老话题在智能时代的最新说法！也是中国经济高质量发展路上值得深挖的新路子！