曾经风光无限的跨境电商巨头环球易购最近传来了破产清算的消息，这家公司在2007年成立后，凭借敏锐的市场嗅觉和“海量铺货”的模式迅速打开了海外市场，旗下还培育出了不少知名电商平台，给行业输送了很多人才。2015年的时候被上市公司并购了，资金充足之后就开始疯狂扩张，业务遍及全球，员工数量超过了3000人，年销售额突破百亿元。创始人也因此跻身地区财富榜单前列。然而好景不长，为了达成业绩承诺，他们采取了极其激进的经营策略，只顾着追求SKU数量和销售规模的增长，完全忽视了精细化选品和库存周转等问题。到了2019年，环球易购在全球近40个海外仓里积压了大量滞销库存。 当年因为计提存货减值导致业绩大幅亏损。为了维持运转，他们只能对上游供应商延长账期。后来融资环境变差、银行信贷收缩加上核心团队流失等问题让资金链彻底断裂了。2021年的时候因为明显没钱还债被申请破产清算。2023年7月，太原中院正式裁定宣告该公司破产了。 在这个过程中，他们的职工债权得到了一部分清偿。根据法院裁定和破产管理人的公告，第二次分配给职工的金额约有900万元。加上第一轮分配的1000万元左右，两轮下来职工们一共拿到了1900万元左右的赔偿款。不过这个比例只有43.12%，因为还有很多普通债权没有得到任何现金偿还。数据显示，确认的债权总额高达8.15亿元，涉及431位债权人。 其中普通债权占比超过96%，金额高达7.83亿元。这涉及275位债权人，主要是一些知名物流货运代理公司还有很多中小供应商们被长期拖欠的仓储费、运输费和货款等款项很难收回了。税收债权因为资产不足也没法兑付了。环球易购从行业标杆变成了破产主体这个案例反映出了一些企业在特定发展阶段存在的共性问题。 他们过度依赖规模扩张这种粗放模式忽视了盈利质量和资产健康度还有公司治理和内部控制方面存在很多短板特别是对库存这一块管理失控严重对现金流安全缺乏敬畏过度占用供应链资金抗风险能力太薄弱了。在这个过程中不同性质债权清偿率差异巨大也体现了法律框架下的顺序安排以及当企业资产枯竭时市场风险承担者分布的现实情况。 环球易购这次的落幕不仅仅是一家企业失败更是给高速发展行业的一记警钟提醒大家追逐风口规模的同时必须筑牢风控堤坝实现稳健发展对于监管部门和行业组织来说怎么引导规范经营加强供应链协同保障各方权益也是要关注的课题跨境电商作为外贸新业态重要组成部分健康发展离不开理性市场环境他们这次教训值得深思。