在国内外经济形势依然严峻的背景下，华鲁集团年度工作会议释放出"稳中求进、以进促稳"的强烈信号。
2025年经营数据显示，该集团通过"有利润的收入"和"正现金流的利润"双轮驱动，在化工行业普遍承压的情况下，实现主导产品市场占有率提升3.2个百分点，研发投入强度达4.1%，新投产项目贡献营收占比突破15%。
这种逆周期增长态势，得益于其近年来持续推动的"苦练内功"战略。
深入分析表明，当前发展面临三重挑战：全球产业链重构带来的市场波动、传统化工行业产能过剩压力，以及绿色转型的技术突破需求。
对此，集团党委书记、董事长樊军提出"六个狠抓"系统性解决方案：在经营层面构建"市场开拓+成本管控"双引擎，要求重点产品销售网络覆盖率年内提升至95%，全流程成本再压缩8%；在发展动能上聚焦"投资优化+创新驱动"，明确生物制造、数智化等战略新兴产业的营收占比三年内达到30%的硬指标。
值得关注的是，会议将新质生产力培育置于战略核心位置。
作为山东省重点产业链"链主"企业，华鲁计划年内建成3个省级以上创新平台，推动12项科技成果转化落地。
这种以高端化、绿色化为导向的产业结构调整，与中央经济工作会议提出的"发展新质生产力"要求高度契合。
风险防控体系升级成为另一大亮点。
在安全生产方面实施"生命线工程"达标计划，同步构建覆盖投资、合规等7大领域的风控矩阵。
党建方面则推出"红色领航"三年行动，通过领导班子建设、监督体系完善等举措，为经营发展提供政治保障。
华鲁集团2026年工作会议的召开，为企业在新发展阶段指明了方向。
面对"十五五"开局之年的新机遇和新挑战，集团将坚定不移走好高质量发展之路，在市场竞争中保持韧性，在改革创新中增强动力，在党的领导下凝聚合力。
通过六个方面的重点工作任务的落实，华鲁集团有望进一步提升竞争力，为山东经济高质量发展做出更大贡献。