随着中国零售市场进入深度调整期、消费升级加速推进，自有品牌正成为商超企业竞争力的重要体现。近日，永辉超市旗下自有品牌“品质永辉”通过公开信，向山姆会员店自有品牌Member's Mark提出“一不要、六要”的行业倡议。表面上这是一场两家企业之间的对话，背后则折射出中国零售业正迈入以品质竞争和供应链规范化为核心的新阶段。问题的根源在于零售竞争格局正在发生变化：一上，以永辉为代表的本土商超加快自有品牌建设，希望以商品为核心推动转型；另一方面，以山姆会员店为代表的外资零售企业凭借更成熟的供应链体系与品质管控，自有品牌领域已形成优势。双方在优质供应商资源、核心商品开发权等关键环节的交集不断增多，供应链层面的竞争也随之升温。 品质永辉在倡议中强调“不要让供应商二选一”，直指当前竞争中的突出问题。此类做法压缩供应商的合作空间，也容易扰乱正常市场秩序，最终影响产业链的健康发展。公开信同时承认自身仍处于“蹒跚学步”阶段，而山姆MM已“正当壮年”，这种更为克制、清晰的自我定位，为形成行业共识提供了基础。 除了反对不正当竞争，品质永辉还从产品开发、配方透明、价格机制、员工保障、企业社会责任与创新等六个上提出建议，说明了行业对更高质量竞争的期待。其中，提出公开产品配料表与添加剂使用情况，回应了消费者对食品安全与信息透明的核心关注；主张统一计量单位、折算零售价格，有助于减少比价成本、提升价格体系的公平性；强调员工保障与企业社会责任，则反映出零售行业对可持续经营的重视正在上升。 从更深层看，这次公开对话体现了中国零售业竞争逻辑的变化。经历多年的规模扩张与价格战后，行业对品质、规范与可持续的重要性有了更明确的共识。本土商超与外资零售企业所处阶段不同，但在提升竞争质量这个目标上并不冲突。品质永辉提出向山姆MM学习、与优秀者同行的态度，既是务实的学习姿态，也为行业提供了更理性、更可复制的竞争样本。 当前，中国零售市场正处在关键转折点。消费者对商品品质、食品安全与企业责任的要求持续提高，监管部门对市场秩序与竞争规范的约束也在加强。因此，零售企业能否摆脱过度内卷式竞争，建立以品质与创新为核心的竞争机制，将影响行业下一阶段的走向。虽然山姆MM尚未公开回应，但这封公开信释放的信号已很明确：行业需要从单纯的规模与价格竞争，升级为品质、规范与创新的竞争。 从供应链角度看，更开放、透明的合作机制对供应商、零售商与消费者都有利。供应商能够在更多渠道实现价值，零售商更容易获得稳定的优质供给，消费者也能获得更好的产品与服务。这种更可持续的合作模式，正是行业长期健康发展的基础。
永辉与山姆的这场公开对话，看似是企业间的商业博弈，实则折射出中国零售业发展阶段的变化。在消费升级与竞争加剧的双重推动下，行业正在从价格战走向品质战，从规模扩张转向精细化运营。如何在转型过程中构建更健康、更可持续的行业生态，不仅关系到企业自身，也将影响中国零售产业的长期走向。