人才是推动城市发展的核心动力。作为城市基层单位，花亭路街道将人才工作提升到战略高度，纳入年度"一号工程"，充分说明了对人才资源的重视。此举措打破了传统人才工作由人事部门单独承担的局面，形成了全街道、全社会参与的新格局。 引进人才上，街道坚持"内搭平台、外联老乡"的工作思路，运用基层党组织的组织优势。各社区党委依托党群服务中心和小区党支部，建立了政策宣传、信息摸排、台账建立、动态更新的完整工作体系。通过逢会必讲、逢才必引的方式，营造了"人人都是招商员、个都是引才人"的浓厚氛围。短数月内，街道举办人才恳谈会2场，党政班子亲自带队赴江浙沪地区4次，成功引入宜橙、云宜科技等6家企业，吸引20余名电商、程序员等领域的青年大学生落户。其中一家新成立企业成功申报115产业创新团队项目，为后续科研工作提供了重要支撑。 培养人才上，街道构建了纵向递进、横向联动的人才培养链条。从社区"两委"成员到后备干部，再到大学生志愿者，形成了层级清晰的人才梯队。线上依托"学习强国"App和安庆先锋公众号，将碎片化时间转化为学习时间；线下与安庆师范大学签订科技合作协议，将智能机器人引入花亭河泵站，推动新技术基层的创新应用。暑期"周末课堂"邀请大学生志愿者参与社区环境整治、未成年人保护等治理工作，通过"党建带团建"机制让青年人才在实践中快速成长。目前，安庆人才管家平台已录入街道人才信息575条，更新率达100%，位居乡镇街道前列，为精准服务人才提供了有力支撑。 在留住人才上，街道建立了"人才专班"常态化走访机制，形成了"领导包保+部门联动"的服务模式。一年来，先后为大润发、汇峰吾悦、柏兆记等重点企业纾困6件，8名"菁英学子"生活补贴按时到账，春节、端午等重要节日上门慰问6名青年大学生。汇峰商圈党群服务驿站升级为人才驿站，为商圈人才提供了"累了能歇脚、渴了能喝水、闲了能充电"的专属服务空间。这些贴心举措有效增强了人才的获得感和归属感，使越来越多的"外来户"逐步转变为"自家人"。 从实践效果看，花亭路街道的人才工作已初见成效。通过系统化、制度化的引育留机制，街道不仅吸引了优质企业和人才资源，更重要的是建立了可持续的人才服务体系。这种做法为其他基层单位提供了有益借鉴，表明人才工作并非高不可攀，而是可以通过创新思路、完善机制在基层扎根开花。
基层人才工作需要制度创新与实践探索相结合。花亭路街道的经验证明，立足本地实际满足人才需求，才能利用人力资源优势。这样的创新实践，正在为高质量发展注入新的活力。