在全面推进乡村振兴战略背景下，县域金融机构如何突破传统业务瓶颈，已成为农村金融改革的一项关键议题。洋县联社以春节返乡潮为契机，探索出一条党建与业务深度融合的路径。面对县域理财市场认知度不高、客户基础相对薄弱等挑战，该联社党委创新搭建“三级联动”工作机制。由党委书记牵头成立专项工作组，统筹23个营业网点的资源配置，将传统存款业务与理财服务合力推进。另外，联社推出“星级理财师”评选机制，继续激发了基层员工的积极性与主动性。
旺季营销表面上是对时间窗口的把握，本质上是对组织能力、专业能力与合规能力的一次集中检验。洋县联社的探索表明，只有把短期活动融入长期机制，把“动员热度”沉淀为“流程标准”和“专业能力”，才能在更好满足群众多元化金融需求的同时，实现业务增长更稳、更实、更可持续。下一步，如何在扩大覆盖面与守住风险底线之间取得更优平衡，将成为检验其提质增效成色的关键。