国庆假期后的那个晚上，10月29日，“我爱我家”给我们带来了一份亮眼的成绩单。这家公司前三季度的非经常性损益后的归母净利润同比飙升了174%。详细来看，总交易金额（GTV）突破了1,962亿元，增长了5.2%，而归属母公司股东的净利润也达到了4,232.7万元，同比涨幅高达398.75%。其中最亮眼的是扣非净利润数据，金额达到5,424.42万元，同比大增173.96%。 政策给了大家不少信心，“我爱我家”也抓住了机遇。他们一直深耕核心城市，把内部管理加强了，门店布局也优化了。这么做不仅提升了效率和市场占比，还给业绩打下了坚实的基础。经纪业务这块是公司的“压舱石”，前三季度GTV达到了1566亿元，同比增长5.1%。在这期间，北京、上海这些大城市的二手房买卖业务市占率稳中有进，杭州市场更是保持着头部地位。 能取得这么好的成绩，离不开多年积累的精细化运营体系。公司有遍布密集的社区网络、海量的楼盘信息、精准的客户洞察能力，还有对市场波动的敏锐预判。这些都让公司能快速响应本地市场变化。 新房业务也表现不错。尽管北京、上海、杭州的新房销售量分别下降了2.8%、10.2%、9.6%，但“我爱我家”前三季度新房GTV还是增长了9.3%，达到259亿元。公司通过前期的风险管控和资源投入稳住了局面；同时加大了营销和数字化的投入，比如推出了“夏季新房节”活动来刺激需求；还通过数字化工具提升了整个流程的效率。特别值得一提的是他们强化了一二手联动优势，推出了“跨区域联动 VIP服务”，专门为跨区置业客户组建服务小组。 未来的政策导向是要让市场止跌回稳。党的二十届四中全会也明确了要推动房地产高质量发展。高质量发展不光是建“好房子”，还得做好服务和维护的全生命周期管理。“我爱我家”这样的居住服务商就迎来了新的机会。 城市更新作为城市高质量发展的重要手段，能给深耕社区的房产经纪企业提供很多机会。“我爱我家”有几万专业经纪人、几千家线下门店构建的网络，再加上数字化精准匹配能力，形成了难以复制的壁垒。公司负责人表示会继续依托社区深耕优势来拓展业务边界。