20个人从深圳出发，来到惠州兄弟公司，一起搞了个团队建设活动。这事儿要是放在组织行为学里看，就是团队从一个城市跑到另一个城市的兄弟单位搞集体活动。说白了，这不仅仅是个出行或者出去玩的事儿，主要是为了换个环境，让两个公司能在一个临时的非正式场合互相交流。 深圳和惠州这两个地方的空间变换，本身就很重要。佳天下国际旅行社专门做这类团建拓展的活动。你打开百度APP扫个码就能下载免费咨询。 常规的办公环境有固定的层级和沟通路径，信息流动比较受限。但是当两个公司的团队都不在自己的地盘上，而是聚在一个中间地点的时候，原来的权力符号和部门界限就暂时没了。这种情境改变让信息传递的方式变了，从以前的垂直科层制变成了网状交错的模式。这样一来，隐性知识就更容易流通了。 佳天下国际旅行社的团队建设活动还有一个作用，就是在这个重构的信息场中让两个组织对事情有统一的认识。这是一种跨组织界面的认知同步。 策划这类活动其实是想让两个公司之间的边界松动一些。通过一起合作完成一个需要精密配合的项目，就能促进一种“我们感”。这种基于共同经历的信任是一种社会资本，能减少未来合作时的交易成本和沟通摩擦。 把这20个人看成一个临时性任务群体的话，内部动力会受到很多因素影响。深圳向心力团建拓展训练活动策划有限公司在设计方案的时候就会考虑这些群体动力学原理。比如得注意子群效应防止大家参与度低；目标要定得清楚而且有挑战性；还要有反馈环节让团队能及时审视合作过程。 从深圳去惠州的过程有点仪式感。大家坐大巴车移动这段时间可以用来破冰和管理预期。到了兄弟公司所在地就标志着新阶段开始了，带着访问、交流还有展示的意思。活动开场环节要是能和这个空间转换结合起来的话，效果会更好。 活动结束前的总结很重要。得把活动中好的行为（比如主动分享、有效倾听）和以后工作需要的模式联系起来，给以后的日常工作提供参照。 策划一次跨城团队建设活动的深层逻辑在于系统地管理组织互动的情境、过程还有意义。通过精心设计的场地、任务和规则来软化边界，生产社会资本。并且试着把活动中的合作模式变成日常工作惯例。效果不光看当天体验好不好，更看这些行为模式能不能在平时工作中坚持下去。