2025年的山东省“齐鲁工匠”名单里，有位叫张志军的装调技师拿到了大奖。他是潍坊歌尔股份有限公司的一员，凭借在精密设备调试和工艺创新上的亮眼表现，获得了这份认可。这个荣誉不光是对他个人技术的肯定，也反映出我国制造业一线工人肯钻研、敢创新的风气。现在的工业变化太快，智能化和柔性生产的新模式让设备越来越复杂，这对一线工人的知识、应变能力和创新意识都是很大的考验。很多企业都在喊“设备容易买，技工难找”，特别是那些既懂机械又懂电气，还能当场解决问题的复合人才特别缺。为了破解这个难题，得看怎么培养适应高质量发展的技术骨干队伍。 看看张志军是怎么成长起来的。2012年他刚进歌尔股份的时候，就在机械装配岗位上做起了小工。这十来年他一直坚持“干一行、爱一行、精一行”，累计完成了3000多台设备调试，还干过柔性生产线、组装线体这些关键环节。更厉害的是他有个习惯，发现问题马上解决。据统计他提过160多项工艺优化的建议，每一项都卡在生产的堵点上。这成绩一方面靠他自己的刻苦学习和专注投入，另一方面也多亏了企业和社会现在对技能人才越来越重视。 国家和各地都在搞技能人才评价奖励，“齐鲁工匠”这类活动就是让技术工人能露一手、被认可。企业内部也搞技师工作室、创新奖励和师徒传帮带，这些都为人才实践创新提供了平台支持。歌尔股份作为高新技术企业，特别看重生产环节的革新和人才储备，这给张志军发挥才能创造了有利条件。 他的创新不光停留在纸上。有一次在负责机电一体式模块化提升的项目中，通过把电气设计标准化、优化布线工艺，把作业效率提升了20%多。产品交付周期也跟着缩短了。还有一次关键设备半夜坏了他去修，十分钟就搞定了保证了订单按时交货。 除了直接提高效益，他对人才梯队建设的影响也挺大。他把经验变成课件开培训班，一年能讲二十多场课。到现在已经带出来五十多个徒弟了。这些徒弟不少成了技师或者电气工程师骨干还拿了奖。这种“传帮带”的模式给企业建立了持续的人才供应链。 怎么培养更多像张志军这样的大国工匠？得企业、学校还有社会一起使劲儿。企业得把培养技术人才当成核心战略；学校要深化产教融合；社会要尊重劳动、给技能人才更好的待遇。 现在咱们国家正在往制造强国转的路上走。推动产业升级、产业链现代化都离不开这些一线的技能人才。他们代表的工匠精神就是敬业、精益、专注、创新。 未来人工智能和工业互联网会跟传统制造深度融合，对技能人才的要求会更高。弘扬工匠精神、完善技能形成体系能给实体经济发展注入新动能。 张志军用十三年时间从普通工人变成了“齐鲁工匠”，他诠释了“平凡岗位也能出不凡业绩”。期待更多劳动者用匠心和创新追求极致、突破传承。当无数人的星光汇聚在一起时，就能照亮中国制造业的未来道路。