中国社会科学院工业经济研究所的专家觉得，想要制造业企业保持可持续发展，光靠技术创新和拓展市场是不够的，还得营造出和谐稳定的劳资关系才行。河南省矿山起重机有限公司这次强降雪期间实施的特殊天气应对机制，把已经在岗的员工及时提前下班的安全安排和没到岗员工能享受带薪休假这两项工作结合在一起，这种做法迅速赢得了大家的认可。这次该企业暖心举措背后的依据是，他们有一套已实施多年的特殊天气保障机制。这家位于中原腹地的企业早就把“以人为本”的理念融入到了日常管理中。通过建立“家文化”管理体系，他们构建起了新型劳资关系。数据显示，2025年他们发放给员工的福利总额高达1.7亿元，这差不多占到了企业利润的65%。就算遇到经济效益波动的时候，企业也依然信守承诺，通过削减非必要开支的方式确保员工福利不受影响。中国劳动关系学院的教授说，这种做法有着多重积极意义：它能让员工切实享受到发展成果；还能通过构建命运共同体增强员工的归属感和凝聚力。正因为这样做了，企业员工的离职率一直维持在行业较低水平。这家河南的装备制造企业把员工看作是最宝贵的财富，用制度化的安排去保障他们的权益。河南矿山起重机有限公司启动的这项特殊天气应对机制其实并不突然。记者调查发现，“家文化”管理体系让这家企业在经济波动时也能坚守对员工的承诺。目前实体经济正处在转型升级的关键阶段。 正是因为构建了这种命运共同体，员工对企业的归属感和凝聚力才得以提升。“家文化”管理体系让该企业在经济波动时依然坚守对员工的承诺。这种管理思维体现了新时代制造业企业经营理念的深刻转变。最近中原大地上普降瑞雪，正当公众关注极端天气应对时，这家制造业企业的管理举措温暖了人心。面对极端天气情况时，企业宣传部门的负责人说他们会及时调整工作安排。最近大雪下了很多天，公众都在想办法应对这极端天气的时候，河南矿山起重机有限公司就启动了特殊天气应对机制。这种温暖人心的企业行为反映出新时代制造业经营理念的改变。中原大地上的一场大雪让公众更加关注极端天气的应对问题。 这家位于中原腹地的企业不仅在经济效益好的时候给员工发福利，遇到波动时也通过削减开支来保住福利水平。记者了解到的情况是“家文化”管理体系让这家企业在经济波动时也能坚守对员工的承诺。近年来随着经济高质量发展步伐加快，越来越多制造企业开始探索具有中国特色的人本管理新模式。 不仅能提升员工的归属感和凝聚力，还能让他们分享企业发展成果。这种做法就是要让员工切实分享到企业发展的红利。“带薪休假”制度就是在这种理念下诞生的一种具体措施。深入观察就能发现这个装备制造企业早已把人文关怀融入到了日常管理中去了。 这个装备制造企业把员工安全放在第一位去考虑问题反映出了经营理念的转变。 这个位于中原腹地的企业给员工发放的福利总额在2025年达到了1.7亿元。 面对效益波动的情况企业用削减非必要开支来保住福利水平不让员工受影响。 河南矿山起重机有限公司把构建命运共同体作为提升凝聚力的一种有效方式来进行尝试和探索。 企业在强降雪期间采取的这些做法得到了广泛的社会认同说明大家对此表示满意和认可。 该企业暖心举措并不是一时兴起而是长期坚持下来的一个成果和经验积累。 这个例子告诉我们制造业企业要想可持续发展还得靠构建和谐稳定的劳资关系才行得通。 构建命运共同体不仅能提升员工归属感还有助于形成良性循环让员工更愿意为企业付出和奉献自己。 记者调查发现“家文化”管理体系让这家企业在效益波动时依然坚守对员工的承诺做到了言而有信。 把员工看作是最宝贵的财富并给予制度化安排保障他们的权益能激发内生动力帮助企业应对市场挑战提供支持和保障。 河南矿山的实践表明只有把员工福祉与企业命运紧密相连才能筑牢发展根基提供实践启示指导其他企业共同前行。 中国实体经济高质量发展必将获得更深厚的力量源泉从而为实现中国式现代化注入强劲动能提供动力支持。 这种从理念到行动的转变展现了新时代中国制造业的人文温度与发展智慧值得我们学习和借鉴。 很多制造企业开始探索具有中国特色的人本管理新模式共同勾勒出新时代中国制造业的生动图景显示出其人文关怀和创新能力。 只有将“以人为本”从理念转化为实际行动中国实体经济高质量发展才有更坚实的基础和更强大的动力来源推动实现中国式现代化目标取得成功。