问题：当下中国护肤市场竞争已进入深水区。一方面，国际品牌依托全球供应链、科研积累和品牌资产，仍高端及主流价格带保持优势；另一上，渠道红利放缓、流量成本上升的背景下，国货美妆单靠营销拉动增长的模式效果递减。随着消费者从追求“性价比”转向更看重功效、体验与安全的“质价比”，行业也出现成分概念更迭加快、同质化加剧等现象。品牌要穿越周期，需要回到产品力与系统能力的长期建设。 原因：行业的结构性变化正在倒逼企业从“快”转向“稳”。其一——消费决策更趋理性——功效验证、肤感体验与质量稳定性成为复购关键，短期爆品难以长期支撑品牌价值。其二，监管趋严与标准提升促使企业加强配方研发、原料管理和生产过程控制，合规与质量成为基础能力。其三，供应链能力正成为新的竞争壁垒，原料、研发到生产的协同效率，决定企业能否在成本、交付、品控与创新速度之间取得平衡。基于此，韩束在媒体开放日将“长期投入”作为叙事主线，强调以自主研发与自主生产为核心路径，意在降低对外部代工与单一营销驱动的依赖。 影响：长期主义的价值，最终体现在可持续的技术沉淀与制造能力上。据企业披露，韩束持续加码研发投入，2021年以来年均研发投入保持在1亿元以上，2024年提升至1.8亿元，并以“1+N开放式创新自主研发平台”连接产学研医资源，形成多学科协同的研发体系。企业称，目前已布局2大研发中心、5大生产基地，并与多所高校、医院开展合作，以提升成果转化效率。人才体系上，通过设立科学委员会引入跨学科专家，强化从机理研究到应用开发的链条完整性。这些举措指向同一目标：让研发从“项目式”走向“平台式”，让创新从“跟随式”转为“积累式”。 在关键技术层面，韩束将“肽”作为长期研究方向之一，披露其联合有关团队历时多年推进环肽工艺探索，形成环六肽-9等成果，并获得第三方机构认证与行业关注。对企业而言，单一成分的突破更重要的意义在于建立方法论：用更长周期的基础研究与工艺优化，获得可验证、可复制的产品创新能力，从而在同质化竞争中形成差异化壁垒。 在制造端，企业将“确定性”放在突出位置。位于上海奉贤东方美谷的智慧工厂对外开放，被视为重资产投入的重要载体。企业披露这项目累计投入超过12亿元，其中智能设备升级投入约4亿元，旨在通过数字化、智能化提升生产效率，降低人为波动，强化全流程追溯与质量管理。对美妆行业而言，研发决定上限，制造决定底线。尤其在功效护肤与敏感肌人群增长的背景下，稳定一致的品控与更高水平的生产管理，直接影响消费者体验与品牌口碑的长期积累。 对策：面对行业从“流量竞争”转向“能力竞争”，国货美妆需要以系统化建设回应市场。其一，持续加大研发投入，围绕核心赛道形成长期课题与技术路线，避免“概念先行、验证滞后”。其二，推进开放式创新与成果转化，通过与高校、科研机构、医疗体系协同，提高研究的科学性与应用效率。其三，强化制造端数字化改造，建立从原料入厂、生产过程到成品出库的全链路质量管理与追溯体系。其四，回归用户价值，以真实功效、使用体验与服务体系提升复购，减少对短期营销的依赖。韩束在开放日中披露用户规模突破1亿，也从侧面反映其希望以用户沉淀推动口碑与产品迭代的闭环。 前景：从行业发展看，国货美妆迈向高质量增长，需要更多企业把资源投向“慢变量”——基础研发、工艺制造、质量体系与品牌信任。随着国内供应链逐步完善、科研资源更易获得、消费市场更成熟，国货品牌在部分细分领域有望实现从“替代”到“引领”的跃迁。但同时也要看到，全球化竞争将长期存在：技术突破能否持续、制造体系能否稳定输出、品牌能否在不同周期保持战略定力，决定了企业能走多远。以韩束为样本，其“研发+制造”双轮驱动路径提供了一个可观察的方向：用长期投入换长期回报，以确定性能力对冲市场波动带来的不确定性。
韩束的23年发展历程折射出国货美妆产业的转型升级。在消费者从“性价比”转向“质价比”的市场环境下，企业唯有把科技创新作为核心能力，才能在全球化竞争中建立更持久的优势。这既需要企业保持战略定力，也需要行业深入完善产学研协同创新机制。随着更多本土品牌加入核心技术攻关，中国美妆产业有望在全球价值链中实现从“制造”到“智造”的跃升。